工程项目复工疫情防控措施

现场进出管理：项目设置多个进出入口 ，均配备保安亭
，禁止无关人员进入 。门岗人员需佩戴口罩和消毒用品，对所有进入人员进行体温检测和登记
。项目人员外出需申请 ，实行实名制管理
，车辆进出需消毒并登记。对上、对外业务尽量通过电话 、网络沟通，确需当面沟通的需做好防护措施 。

常态化防疫：落实封闭管理
、出入扫码核验、测温登记 、佩戴口罩
、设置隔离区等措施
。

开展防疫知识培训 ，强调“每个人是健康第一责任人 ”
，要求佩戴口罩、勤洗手 、保持社交距离。

防控实施：落实疫情防控和生活保障措施，如封闭管理
、宿舍及食堂卫生管理等 。监理单位监督责任 过程监督：对疫情防控工作进行全程监督 ，重点检查施工单位信息上报、防控措施落实情况
。问题上报：发现隐瞒疫情或防控不到位时，及时报告工程所在地建设主管部门及疫情防控指挥机构。

疫情影响下工程项目面临的种种问题,北京市都有哪些规定?

PPP项目特殊规定采购活动影响：疫情导致PPP项目招标 、谈判延迟的
，可顺延项目期限或调整采购计划 。北京市财政局文件规定，因疫情无法按期提交投标文件的 ，可申请延期开标或采用线上方式评审。融资活动影响：若因疫情导致金融机构放款延迟
，项目公司可与政府方协商延长融资期限或调整还款计划，避免因资金短缺影响项目进度
。

财务、人才
、市场以及产品风险是工程项目管理所面临的主要风险 ，为了加强对其的控制
，我们应该对市场的脉络有一个全面的把握，同时对项目管理的风险认识强化 ，并且建立以及完善防范的管理和风险管理机制
，使得我们对风险的识别、预防以及处理能力得以真正的提升。

统筹解决“缺
”和“堵”的问题：持续做好能源资源保供稳价工作，确保交通物流畅通 ，保障重点产业链供应链 、抗疫保供企业
、关键基础设施正常运转 。例如
，加强对煤炭、天然气等能源的供应保障，稳定能源费用；优化交通物流调度 ，提高物流效率，降低物流成本
。

延迟完工保险
，作为建筑工程一切险或安装工程一切险的附加险，经常会遇到主险因各种原因面临保险期限延长的问题。这种情况下 ，延迟完工保险无法或很难与主险一同进行保险期限延长 。

当前建材行业经济运行面临的主要问题包括以下几点：市场需求减少：由于疫情的持续影响
，很多工程项目被迫停工或延期，导致建材行业的市场需求大幅下降
。招投标热度下降：市场需求的减少直接影响了招投标的热度 ，很多原本计划进行的招标项目都出现了不同程度的延期或取消。

工程项目常见风险识别工程风险多种多样
，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性 。工程风险通常有以下几种：a.政治法律风险：政局不稳 ，世界关系紧张；政策透明度差
，政府办事效率低下，政府对经济的干预程度高 ，权力机构腐败；法制不健全
，法律不公正，法律对项目的种种限制；外汇管理 ，等等
。

建设工程因疫情或者疫情防控措施影响而停工的,是否可以适用不可抗力...

建设工程因疫情或疫情防控措施影响停工的，可以适用不可抗力作为免责事由
，但需满足法定条件并履行合同约定程序。具体分析如下：不可抗力的法律定义与适用条件根据《中华人民共和国民法典》第一百八十条，不可抗力是指不能预见 、不能避免且不能克服的客观情况 。

收集索赔证据：综合2013版
、2017版《建设工程施工合同》通用条款中不可抗力承担规则 ，承包人一定要收集、保存对自己有利的各种形式证据
。索赔证据可分如下几类：发包人发布的停工 、复工通知等证据。各地关于冠状病毒疫情的防控措施
，尤其是项目所属地住建部的防控措施，保存因配合防控措施而增加的资金投入证据 。

不可以！受疫情影响的民事合同主体可依法适用不可抗力条款 ，但劳动合同主体则不可适用且不得因此中止履行劳动合同。具体分析如下：疫情停工期间工资支付规定正常提供劳动：若员工能够通过电话
、网络等方式正常劳动
，公司应按照正常标准支付工资
。优先休年假：员工能休年假的，优先抵扣年假 ，年假期间工资正常发放。

劳动合同主体不可适用不可抗力条款：不可抗力条款是合同中订明如当事人一方因不可抗力不能履行合同的全部或部分义务的
，免除其全部或部分责任的条款，受疫情影响的一般民事合同主体可依法适用 。

合同无约定时 ，因疫情防控导致停工的
，工期可顺延
。顺延天数需结合申请签证、疫情实际影响 、停复工时间等因素综合认定。疫情导致损失的认定 发包人管理费等损失自行承担；承包人管理费
、人员工资、设备折旧等损失按合同约定处理 。

因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的 ，由此增加的赶工费用由发包人承担
。承包人在停工期间按照发包人要求照管 、清理和修复工程的费用由发包人承担。

新冠肺炎疫情期间建设工程施工企业面临的风险

〖壹〗、新冠肺炎疫情期间建设工程施工企业面临的风险主要包括工期延误
、材料等成本费用增加、复工后管理费用增加 、人员感染导致全面停工及违约风险
、盲目赶工或降低标准带来的多重风险 。

〖贰〗、疫情对企业的主要影响拖延施工进度，影响合同工期90.55%的企业认为疫情会导致施工进度拖延
。585%认为疫情将影响项目不能按合同工期正常交付。原材料 、人工费
、运输费等成本上涨441%的企业反映原材料等上游供应链出现断裂；309%的企业反映原材料平均上涨幅度约为124% 。

〖叁〗、融资活动影响：若因疫情导致金融机构放款延迟
，项目公司可与政府方协商延长融资期限或调整还款计划，避免因资金短缺影响项目进度
。建设与运营影响：建设期：因疫情停工的 ，可顺延建设期并相应调整运营期起始时间
，确保项目公司获得完整运营收益。

〖肆〗 、新冠疫情对施工的影响主要体现在工期
、费用及政策层面，具体梳理如下：对工期的影响开工时间延迟：受住建局和防疫部门验收流程影响 ，复工时间以复工单为准
，与原定开工日期对比可能产生延迟 。例如，若约定年后开工但因防疫验收未通过 ，实际复工时间将晚于计划
，直接导致工期顺延。

〖伍〗、发包人 、承包人人员伤亡应由其所在单位负责，并应承担相应费用
。承包人的施工机械设备损坏及停工损失 ，应由承包人承担。停工期间
，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担 。工程所需清理
、修复费用，应由发包人承担
。

〖陆〗、安徽省住房和城乡建设厅与省卫生健康委制定的建筑工地新冠肺炎疫情防控工作指南 ，核心在于通过系统化 、精细化的管理措施降低疫情传播风险，具体要求如下：用工管理要求复工前计划制定：用工企业需制定包含返工时间、工程量
、用工人数及来源地等信息的详细用工计划
，确保人员流动可追溯。